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只要看見喜歡的就都會買,但買回家後又很少在使用

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商品訊息描述



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.全新超越HEPA等級的空氣濾淨設計, 給你超質的濾淨感受!

.能徹底捕捉 99.9%以上小於0.1微米的病菌及過敏原

.3M最新專利FSP靜電空氣濾網技術, 強力濾除空氣中之污染物

.搭配高效活性碳濾網, 有效降低室內的異味

.濾網可連續使用2160個小時,以平均一天使用12小時, 可使用6個月

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商品訊息特點



  • 內含專用靜電空氣濾網一片 (含活性碳濾網)


  • 3M獨特靜電空氣濾網設計消耗品


  • 高濾菌效能


  • 含活性碳濾網, 有效降低空氣中之異味


  • 濾網建議一般使用時間為2,160個小時


  • 濾網材質為3M美國原裝進口










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深受水患之苦的大埤鄉西鎮社區,號稱金牌農村的西鎮社區,8日上午成立「水患自主防汛守護隊」,縣長李進勇秘書王豐吉、水利處副處長吳文能、大埤鄉長謝明平、代表會主席陳秋慶、代表黃江河、王明輝與村長唐文卿等人揭牌,並進行防汛演練,過程逼真確實。

西鎮村民深受水患之苦,全村總動員投入防汛演練,在村長廣播大水即將來襲後,3人近250歲的引導班員立即投交通疏導,疏散人車避難,收容班、警戒班等也各就定位,進行觀察水位、整備物資等防汛工作,演練疏散低窪地區民眾時,80幾歲阿嬤當場嚎啕大哭淚流滿面,村民戲稱為「金馬獎最佳女主角」。

吳文能表示,西鎮村自101年成立水患自主防災社區,經過多年維運已有相當出色的成果,今年更設立防汛守護隊的據點,象徵西鎮村防汛隊能夠落地生根、永續經營。

▲演練疏散低窪地區民眾時,80幾歲阿嬤當場嚎啕大哭淚流滿面,村民戲稱為「金馬獎最佳女主角」。(圖/記者蘇榮泉翻攝,2017.10.08)

在現在全球暖化極端氣候的影響下,只要發生短延時強降雨就大大提升了淹水的機率,因此縣府在治水改善工程方面也不敢輕忽懈怠,投入相當多的資源在協助大埤鄉解決水患威脅的問題,已完工的北鎮抽水站、正進行的延潭大排整治工程,就是希望能夠讓鄉親們的生命財產安全多一份保障,

王豐吉表示,縣府對於易淹水地區的治理非常重視,也代表也代表縣長李進勇感謝西鎮村防汛隊志工們的無私奉獻,這些無償投入社區自主防災的志工們,颳風下雨執行自主防災警戒任務,讓村民們能夠在颱風夜裡安心的入睡,而村長用心帶領所有志工與村民,讓西鎮村的生活環境更進步安全,就是對這些無私奉獻的志工們最實質的回饋。

▲全村總動員投入防汛演練,在村長廣播大水即將來襲後,3人近250歲的引導班員立即投交通疏導。(圖/記者蘇榮泉翻攝,2017.10.08)

謝明平表示,西鎮村位於虎尾溪、北港溪、三疊溪等多條溪流的匯流處,加上地勢地窪,每逢大雨必定淹水,早期地名「西勢潭」,當地居民深受水患之苦,但水能覆舟、亦能載舟,村民靠著樂觀團結的精神,共同扭轉了環境條件上的劣勢,而營造出讓人驚艷讚嘆的社區景觀,因此西鎮村不但成為全國環境營造的模範社區,在105年水利署舉辦的全國水患自主防災社區評鑑比賽中,更獲得特優社區的肯定,實屬大埤之光、雲林之光。

演練會前也舉辦全村健走活動,召集村民共同慢遊社區大街小巷,並由村長及社區總幹事帶領導覽,向村民解說社區環境近期的改變與未來發展規劃,尤其針對水患自主防災意識加強宣導,透過實地走訪增進村民與環境的互動,也讓村民感受到西鎮村的美麗與進步。

▲3人近250歲的引導班員立即投交通疏導,疏散人車避難,收容班、警戒班等也各就定位。(圖/記者蘇榮泉翻攝,2017.10.08)

上午6點在西鎮農村文化館集合後,由防汛隊志工帶領簡單的暖身操,隨即開始西鎮村的巡禮之旅,西鎮村的每個轉角、每座水尺標設計、每幅壁畫都有一段有趣的小故事,讓參與導覽的民眾隨著步伐一步步走進西鎮村民的生活,感受西鎮之美。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

10月2日下午2點鐘,在電腦前工作的台積電員工,螢幕上飛來一封公告:「本公司張董事長將於明年6月上旬股東會召開完後退休,不再參與任何管理經營部門工作......」。這短短兩百多字,宣示著台積電即將改朝換代!

台積電一年獲利不可錯過 占台灣整體製造業高達22%,股票總市值達5.7兆元新台幣,占台股18.5%的權重,因此董事長張忠謀如何挑選、培養接班人?如何為接班人鋪路?皆讓企業經營者與繼承者們張大眼睛瞧著。

然而,光榮交棒的背後,還是有不小雜音存在。大家最不放心的是,因為對劉德音與魏哲家兩人的陌生,不禁油然生起「他們倆扛得起像台積電規模這般巨大的企業嗎?」「面對南韓三星電子與Global Foundry(美國格羅方德)的強勢進擊,他們倆能守住台灣半導體製造的霸主優勢嗎?」

謎一樣的劉德音

他搞定蔡力行辦不到的事


劉德音1954年生,今年63歲,比魏哲家小1歲,1993年進入台積電,迄今24年,比魏哲家多5年。但是,年齡與年資應不是他被張忠謀選為董事長的原因,而是深謀遠慮的性格。

大同初中畢業的劉德音,後考上建國中學,再考上台大電機系。建中老師吳英蜀印象中的劉德音,解答數學習題時,總是寧願用比較慢,卻穩紮穩打的解題方式,力求融會貫通,或許就是因為這種精神,讓劉德音得以解決「40奈米良率危機」,造就其日後出線機會。

事情的經過是這樣的,台積電在2008年導入40奈米製程量產時,因良率不佳,導致部分客戶延緩出貨,甚至跳槽到別家晶圓廠下單,當時的聯電與格羅方德,甚至一度出現以40奈米製程進行絕地反攻之勢。2009年,張忠謀拔掉蔡力行總執行長之位,回鍋重新掌權,據悉,真正的原因就是蔡力行搞不定40奈米良率問題。

蔡力行的難題,在劉德音擔任滅火隊後終於獲得解決。2009年,張忠謀回鍋後的第一次法說會上,他首次與在晶圓廠內、穿著無塵衣的劉德音進行連線,由劉回答現場法人問題。由於答問過程熱烈,一度欲罷不能,把張忠謀晾在一旁,張於是幽默地打斷:「This is still my show」(這還是我的場子),叫劉不要再講了,趕快回去工作,讓現場莞爾。自此,劉德音正式浮上接班梯隊枱面。

在台積電內部,劉德音被視為「海歸派」,也就是主要工作側限時活動優惠重在先進製程的開發,與研發型客戶的維繫上,較少與基層員工互動。相對地,魏哲家主要任務則是成熟製程、下單量大、關係較久的老客戶維繫上,此外,也負責台積電投資中國工廠的督軍,與基層員工接觸頻繁,因其個性隨和,在台積電的人氣高於劉德音,加上本身外型也較鄉土味,因此被內部趣稱為「本土派」。(更多詳細內容,請參閱《今周刊》NO.1085期。)

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